28.1.2008 von Jens Coldewey.

Thomas Lieder hat ein schönes Video ausgegraben, in dem Stacia Broderick, Boris Gloger, Denise Vielehr, Hubert Smits, Jens Ostsergaard und Tamara Sulaiman vormachen, wie man ein Standup keinesfalls durchführen darf. Freundlicherweise haben sie die Regeln, nach denen es ablaufen sollte auch gleich mitgeliefert. Das sind 8 1/2 Minuten, die sich durchaus lohnen. Viel Spaß:

(Falls der Link bei Ihnen nicht funktioniert, gehen Sie bitte direkt auf http://www.youtube.com/watch?v=B3htbxIkzzM).

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28.1.2008 von Jens Coldewey.

In seinem jüngsten Eintrag im Cutter-Blog “If Agile Were to Go Mainstream” fasst der Cutter Metrikexperte Michael Mah seine Auswertungen über agile Projekte zusammen, die er aus seiner über 7400 Projekte umfassenden Projektdatenbank erstellt hat. Zu den interessantesten Schlussfolgerungen zählen meines Erachtens:

• Die meisten agilen Projekte waren überdurchschnittlich schnell: Etwa 80% lagen über dem Industriedurchschnitt, einige sogar doppelt so schnell, wie traditionelle Projekte. Umgekehrt heißt dass natürlich auch, dass 20% langsamer waren, als der Durchschnitt.
• Agile Teams waren überdurchschnittlich groß, allerdings stieg die Fehlerquote nicht, wie bei traditionellen Projekten, mit der Teamgröße. Die Neigung zu größeren Teams überrascht mich und steht im Gegensatz zu meiner persönlichen Erfahrung. Ob das kulturelle Unterschiede sind, also der deutschsprachige Raum insgesamt eher zu großen Projekten neigt, ob meine Erfahrung da nicht repräsentativ ist, oder ein Missverständnis vorliegt, ist eine spannende Frage.
• Agile Projekte haben niedrigere Fehlerraten. Am besten schneiden gut eingespielte XP Teams ab, deren Fehlerraten zum Teil um 30-50% unter dem Industriedurchschnitt lagen. Damit wird die Behauptung gestützt, testgetriebene Entwicklung trage wesentlich zur technischen Qualität eines Produkts bei.

Den vollständigen Artikel - mitsamt einem launigen Aufmacher zum Ursprung agiler Verfahren - finden Sie hier.

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