Ein wichtiges Argument für agile Entwicklung ist, dass man flexibel auf Änderungen der Umstände reagieren kann. Viele Manager befürchten allerdings, dass sie diesen Vorteil auf Kosten der Planbarkeit erkaufen müssten. Gerade bei Produkthäusern verlangen Kunden und Investoren möglichst zuverlässige Aussagen, wann welche neuen Produktmerkmale oder Marktstrategien zur Verfügung stehen. Stört hier agile Entwicklung?

Ich meine, dass agile Planungspraktiken ganz im Gegenteil sogar helfen, solche langfristigen Planungsaussagen nicht nur zu treffen, sondern dann auch noch einzuhalten. Allerdings muss man dafür eine zusätzliche Planungsebene einführen, nennen wir sie strategische Planung (oder Roadmap, falls Ihnen Anglizismen besser gefallen). Anders als alle anderen Planungsebenen in einem agilen Vorhaben, geht der Horizont der strategischen Planung nicht nur über die anstehende Iteration, sondern über die nächsten 18 oder 24 Monate – mehr ist in der Regel nicht mehr seriös planbar.
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