Ist agile Entwicklung billiger?

Eine der Standardfragen zu agiler Entwickung lautet: “Können Sie denn nachweisen, dass das billiger ist, als traditionelle Vorgehensweise?”

Der Frage liegt ein interessantes Bild zugrunde, nämlich dass es auf der einen Seite ein Projekt gäbe, also ein definiertes Ergebnis, auf der anderen Seite einen Prozess, der auf einer völlig anderen Dimension steht und das Ergebnis nicht beeinflusst.

Dieses Bild spiegelt die Realität der Softwareentwicklung leider nicht so ganz vollständig wider: Agile Teams entwickeln die fachliche Lösung in enger Zusammenarbeit mit den Fachexperten. Das tun sie nicht, weil sie zu faul oder unfähig wären, Pflichtenhefte, Lastenhefte und Spezifikationen zu schreiben (die meisten Agilisten, die ich kenne, können das deutlich besser, als der Durchschnitt), sondern weil sie überzeugt sind, auf diese Weise ein fachlich und wirtschaftlich besseres Ergebnis zu erhalten.

Das bedeutet auf jeden Fall, dass das Ergebnis anders sein wird, als mit traditioneller Vorgehensweise. Nur die Kosten zu vergleichen, vergleicht also Äpfel mit Birnen. Wer noch dazu Schätzungen vergleicht, statt der Gesamtkosten über die Lebenszeit des Softwaresystems, vergleicht auch noch mit Birnen, deren Bäume noch nicht einmal gepflanzt sind — in der Regel auf Böden, von denen man nicht einmal weiß, ob da Obstbäume überhaupt gedeihen.

Ist das jetzt der Versuch, sich einem “objektiven” Vergleich zu entziehen? Ganz im Gegenteil, wir sollten nur die richtigen Parameter vergleichen: Kundenzufriedenheit, weil das das Primärziel jedes Projekts sein sollte, und Motivation des Teams, weil damit die Investition in Ausbildung und Aufbau des Teams, der Kundenbeziehung und des Wissens geschützt wird. Bei beiden Kriterien schneidet agile Entwicklung in allen mir bekannten Untersuchungen signifikant besser ab, als traditionelle Verfahren (auch wenn es natürlich Ausreißer gibt).

Wem das zu “unwissenschaftlich” ist, der wird nicht um die Mühe herum kommen, zwei Teams an die gleiche Aufgabe zu setzen und unter wirklich vergleichbaren Bedingungen Kosten und Nutzen zu vergleichen. Leider habe ich bisher noch niemanden gefunden, der es dann doch so genau wissen wollte und bereit gewesen wäre, das Geld dafür in die Hand zu nehmen. Und das wäre natürlich auch nur ein einzelnes Projekt, das nicht repräsentativ wäre, und keinerlei “wissenschaftlich fundierte” Aussage zulassen würde…

Dieser Eintrag wurde am 12.9.2008 um 14:05 verfasst und befindet sich in Management, Agilität. Sie können alle Antworten zu diesem Eintrag über den Feed RSS 2.0 mitverfolgen. Hinterlassen Sie eine Antwort oder einen Trackback-Link zu Ihrer eigenen Homepage.

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