Kommentare für Jens Coldeweys Blog

Kommentar zu Methodik: Use Cases, User Stories und Akzeptanztests von Use Cases und User Stories | setzweinblog

Use Cases und User Stories | setzweinblog — Tue, 19 Mar 2013 13:21:40 +0000

[...] Außerdem ist die Differenzierung zwischen klassischen und agilen Methoden an dieser Stelle nicht zielführend. Use Cases sind auch – oder gerade – im Kontext agiler Methoden sinnvoll, da sie im Gegensatz zu User Stories ein vollständigeres Bild des Projektumfanges geben und die einzelnen Anforderungen zueinander in Beziehung setzen. Eine ausführliche Erörterung findet sich ebenfalls bei Alistair Cockburn: “Why I still use use cases“. Ebenfalls lesenswert ist in diesem Zusammenhang Jens Coldewey: “Use Cases, User Stories und Akzeptanztests“. [...]

Kommentar zu Völliger Stillstand in Unternehmen von Mit 8 Regeln zum kompletten Stillstand | setzweinblog

Mit 8 Regeln zum kompletten Stillstand | setzweinblog — Thu, 07 Mar 2013 12:09:54 +0000

[...] Coldewey verweist in seinem Blog auf ein sehr unterhaltsames Video, in dem Peter Kruse schildert, wie man in einem Unternehmen den [...]

Kommentar zu Wenn Realität zur Insubordination wird von Sven Winkler

Sven Winkler — Wed, 28 Nov 2012 18:58:24 +0000

Hi Jens,

ein schöner Artikel! Ich bin mal gespannt wann unser komplexes System kippt und endlich Fehler ein Teil unserer Kultur werden, sodass wir wieder Dinge mit Freude entdecken können. Das wir uns darauf freuen können, wenn sich hinter unseren Ideen sich noch eine andere Erkenntnis verbarg. Wie damals, als die Welt noch nicht ganz so grau war … in der Zeit vor der Schule…

Viele Grüße,
Sven

PS: habe einen schönen Comic dazu bei geek and poke gefunden: http://geekandpoke.typepad.com/.a/6a00d8341d3df553ef01676627bd06970b-pi

Wobei der hier auch gut ist: http://geekandpoke.typepad.com/.a/6a00d8341d3df553ef0168eb103cea970c-pi

oder der: http://geekandpoke.typepad.com/.a/6a00d8341d3df553ef0167659aadba970b-pi

Kommentar zu Agiles Projektmanagement Office: Die Just-In-Time Planung von Jens Coldewey

Jens Coldewey — Wed, 04 Apr 2012 06:27:16 +0000

@Yves: Der Wunsch nach ein wenig Vorhersagbarkeit ist ja auch berechtigt. Die Vorstellung, dass Gantt-Charts und MS Project dazu aber den geringsten Beitrag leisten könnten, außer Pseudo-Vorhersagen, ist aber ebenso unrealistisch, wie verbreitet. Mein ernst gemeinter und garantiert MS-Prject-freier Betrag zum Thema langfrsitige Planung in agilen Vorhaben findet sich hier: http://www.sigs-datacom.de/fileadmin/user_upload/zeitschriften/os/2011/01/coldewey_OS_01_11.pdf

Kommentar zu Agiles Projektmanagement Office: Die Just-In-Time Planung von Yves

Yves — Tue, 03 Apr 2012 09:51:16 +0000

Voll erwischt. 1.April…
Witzigerweise, habe ich bislang ausschliesslich in Firmen gearbeitet, die auch an anderen Tagen im Jahr immer wieder das Thema adressieren: “Ich brauche aber einen Plan.” Vor allem in den Inhaber-geführten Firmen ist das immer gern genommen. Das Imperium schlägt da regelmäßig zurück und Aprilscherz oder nicht – das Thema “Planung über Sprints hinaus” ist auch weiterhin eines.
… aber wie ich es auch drehe und wende: voll auf den Leim gegangen. Danke .

Kommentar zu Agiles Projektmanagement Office: Die Just-In-Time Planung von Yves

Yves — Sun, 01 Apr 2012 14:05:17 +0000

Das Einzige, was mir nicht gefällt, ist die Bezeichnung von Entwicklern als Ressourcen. Das ist aber eine andere Diskussion.

Ansonsten bin ich dankbar, dass dieses Thema, bei dem viele Agilistas sagen “MS Project passt überhaupt nicht zu agilem Vorgehen”, adressiert wird. Ich glaube mittlerweile auch, dass es ohne zeitlichen Horizont nicht geht und insbesondere nicht ohne Abhängigkeitsmanagement. Und letzteres geht eben auch nicht mit einem Burndown.

Kommentar zu Agiles Projektmanagement Office: Die Just-In-Time Planung von Urs Reupke

Urs Reupke — Sun, 01 Apr 2012 10:36:08 +0000

Power to the (MS) Project!

Kommentar zu Future Leadership Camp 2012 von Urs Reupke

Urs Reupke — Tue, 27 Mar 2012 14:36:33 +0000

Schön zu hören, dass es mehr als eine aufgeklärte Firma gibt.
Danke, Jens.

Kommentar zu Selbstorganisation bei it-agile von Marko Schulz

Marko Schulz — Wed, 08 Feb 2012 09:19:12 +0000

Ich habe eher zufällig entdeckt, dass Du auf einige Kommentare geantwortet hast, indem Du direkt in die Kommentare eine Antwort geschrieben hast. Mein Vorschlag: Schreibe selber eigene Kommentare, dann ist das besser erkennbar. Falls Du klar machen willst, wem Du antwortest, so kannst Du das z.B. mit einem einleitenden „@Marko:“ oder „@4:“ machen.

Kommentar zu Selbstorganisation bei it-agile von Stefan Roock

Stefan Roock — Mon, 06 Feb 2012 09:18:53 +0000

Ich sehe das mit den Voraussetzungen nicht so drastisch. Ich glaube, das was bei it-agile funktioniert, kann auch in vielen anderen Unternehme funktionieren – auch ohne dass gleich das ganze Unternehmen den Mitarbeitern gehört (auch wenn das sicherlich vieles einfacher macht).

Hallo Stefan,

sicherlich kann man auch unter weniger günstigen Voraussetzungen Selbstorganisation einsetzen. Ohne ein entsprechendes Beteiligungsmodell wird man aber früher oder später in einen massiven Interessenkonflikt zwischen Eignern und Mitarbeitern laufen. Wenn man es nicht schafft, diesen Konflikt für beide Seiten befriedigend zu entschärfen, führt das letztlich dazu, dass die Unternehmensstrukturen den Besitzverhältnissen folgen.

Viele Grüße

Jens