Kommentare zu: Ziele agiler Planung http://blog.coldewey.com/agile/2009/04/09/ziele-agiler-planung/ Agile Software Entwicklung, Berichte, Anmerkungen und Politisches Wed, 08 Feb 2012 19:41:03 +0000 http://wordpress.org/?v=2.2.1 Von: Jens Coldewey http://blog.coldewey.com/agile/2009/04/09/ziele-agiler-planung/#comment-1401 Jens Coldewey Wed, 06 May 2009 12:33:50 +0000 http://blog.coldewey.com/agile/2009/04/09/ziele-agiler-planung/#comment-1401 Zum Link: Die E-Mail Advisor sind ein Service für die Kunden von Cutter, man kann lediglich ein vierwöchiges Probeabo bestellen. Von daher kann ich leider keinen Link für diesen Advisor angeben. Jim arbeitet aber derzeit an einem Buch zu agilen Organisationen, das noch heuer erscheinen soll, in dem er das sicher ausführlicher darstellt. Zum Link: Die E-Mail Advisor sind ein Service für die Kunden von Cutter, man kann lediglich ein vierwöchiges Probeabo bestellen. Von daher kann ich leider keinen Link für diesen Advisor angeben.

Jim arbeitet aber derzeit an einem Buch zu agilen Organisationen, das noch heuer erscheinen soll, in dem er das sicher ausführlicher darstellt.

]]> Von: Jens Coldewey http://blog.coldewey.com/agile/2009/04/09/ziele-agiler-planung/#comment-1400 Jens Coldewey Wed, 06 May 2009 12:30:37 +0000 http://blog.coldewey.com/agile/2009/04/09/ziele-agiler-planung/#comment-1400 Hallo Mattias, ich denke, es gibt zum einen den wesentlichen Unterschied zwischen "Voraussagen über Projekt*ergebnisse*" und "Voraussagen über den Projekt*verlauf*", zum anderen einen Unterschied zwischen "realistisch" und "korrekt". Verfolge ich den Status eines Projekts, indem ich die Einhaltung des geplanten Ablaufs überwache, ist das etwas völlig anderes, als wenn ich den Projekterfolg am Nutzen tatsächlich gelieferter Ergebnisse messe. Die Argumentation geht darüber, dass der geplante Verlauf keine Aussage über den wahren Projektstatus ermöglicht, höchstens über die Treffsicherheit der Planung. Mit der wird aber kein Geld verdient. Geld wird mit der lauffähigen, qualitativ hochwertigen Software verdient und da müssen entsprechend auch Planung und Monitoring ansetzen. Viele Grüße Jens Hallo Mattias,

ich denke, es gibt zum einen den wesentlichen Unterschied zwischen “Voraussagen über Projekt*ergebnisse*” und “Voraussagen über den Projekt*verlauf*”, zum anderen einen Unterschied zwischen “realistisch” und “korrekt”. Verfolge ich den Status eines Projekts, indem ich die Einhaltung des geplanten Ablaufs überwache, ist das etwas völlig anderes, als wenn ich den Projekterfolg am Nutzen tatsächlich gelieferter Ergebnisse messe.

Die Argumentation geht darüber, dass der geplante Verlauf keine Aussage über den wahren Projektstatus ermöglicht, höchstens über die Treffsicherheit der Planung. Mit der wird aber kein Geld verdient. Geld wird mit der lauffähigen, qualitativ hochwertigen Software verdient und da müssen entsprechend auch Planung und Monitoring ansetzen.

Viele Grüße

Jens

]]> Von: Matthias Bohlen http://blog.coldewey.com/agile/2009/04/09/ziele-agiler-planung/#comment-1397 Matthias Bohlen Tue, 05 May 2009 07:59:30 +0000 http://blog.coldewey.com/agile/2009/04/09/ziele-agiler-planung/#comment-1397 Jens, könntest Du bitte noch einen Link auf den Cutter Agile E-Mail Advisor einfügen? Jens, könntest Du bitte noch einen Link auf den Cutter Agile E-Mail Advisor einfügen?

]]> Von: Matthias Bohlen http://blog.coldewey.com/agile/2009/04/09/ziele-agiler-planung/#comment-1396 Matthias Bohlen Tue, 05 May 2009 07:58:48 +0000 http://blog.coldewey.com/agile/2009/04/09/ziele-agiler-planung/#comment-1396 Jens, danke für diesen Beitrag - er bringt es genau auf den Punkt! Anschlussfrage dazu: Wo liegt für Dich die Abgrenzung zwischen "Die Planung soll realistische Voraussagen ermöglichen" und "Es soll keine korrekte Vorhersage des Projektablaufs erstellt werden"? In der Regel fordern Manager das zweite, wenn Du das erste versprichst. Wie gehst Du damit um? Gruß, Matthias Jens, danke für diesen Beitrag - er bringt es genau auf den Punkt! Anschlussfrage dazu: Wo liegt für Dich die Abgrenzung zwischen “Die Planung soll realistische Voraussagen ermöglichen” und “Es soll keine korrekte Vorhersage des Projektablaufs erstellt werden”? In der Regel fordern Manager das zweite, wenn Du das erste versprichst. Wie gehst Du damit um?
Gruß,
Matthias

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