vielen dank für Deine Antwort.
Das bringt mich auf jeden Fall voran, da ich gerade in meiner Thesisarbeit Crystal und XP vergleiche.

Schöne Grüße
Kingyi

ich sehe XP, Scrum und Crystal im wesentlichen als Markennamen, hinter denen das gleiche Ziel steckt: Software besser zu entwickeln. Jede dieser Marken hat ihre Stärken und Schwächen. Zu den Stärken von Crystal zählt, dass es ein sehr breites Spektrum agilen Arbeitens abbildet und dabei so flexibel ist, dass es bei Bedarf XP und/oder Scrum gleich noch mit abdeckt. Zu den Schwächen zählt, dass es so flexibel ist, dass es sehr viel schwerer zu vermarkten und zu schulen ist, als gerade Scrum. Anders fromuliert: Das Schiff und seine Mission heißt “Agilität”. Welche Fahne man hisst, sollte man davon abhängig machen, in wessen Gewässern man mit welchem Zwischenziel unterwegs ist.

Viele Grüße

Jens

vielen Dank für die super Zusammenfassung.

Mir ist nur eines aufgefallen:

“Meines Wissens lassen sich sowohl alle Scrum Praktiken als auch alle XP Praktiken mit Crystal abdecken.”

Ich frage mich, ob es generell nicht einfacher wäre, wenn man anstatt XP oder Scrum immer Crystal verwenden würde. Crystal scheint sich, bei richtiger Anpassung der Verfahren und Praktiken, sowohl in XP als auch Scrum verwandeln zu können.Oder habe ich da etwas missverstanden?
Ich stelle mir gerade diese Situation vor, wenn man vor der Entscheidung steht: Chrystal oder XP? Dann kann ich mit Chrystal nichts falsch machen (vorausgesetzt ich habe ein erfahrenes Team)…?

Schöne Grüße
Kingyi

danke, ich glaube, Deine Beobachtungen über Bücher sind nur zu wahr! In einem Punkt war ich etwas schlampig: Patterns hatte ich (und auch Alistair) hier engen Sinne der Patterns von Christopher Alexander gemeint (siehe http://www.hillside.net). Die Arbeit von Linda Rising und Mary Lynn Manns ist ein wunderbares Beispiel dafür. Wenig bekannt ist auch, dass XP tiefe Wurzeln in der Patternwelt hat, deren Wertesystem große Ähnlichkeit mit dem agilen Wertesystem hat.

Viele Grüße

Jens

Thanks for the overview!

Personally I have just discovered patterns through Linda Rising’s work on Fearless Change. Shu-Ha-Ri is an interesting pattern. As someone (who likes to consider himself) at the Ha level of Scrum, I am starting to appreciate what a framework can do for you and what it can’t.

A book can help you get from mediocre to good. Getting beyond good to great requires more than any single teaching can give you. It needs people who are willing to learn (something Alistair pointed out to me in the course on a scrumdevelopment discussion about use cases) and go beyond the borders of their own dogma.

Thanks again for this summary - it had made me much more curious Crystal and its approach to project management.

Cheers,

Peter

I particularly like the observation: “Crystal ist damit viel näher an einer Patternsammlung, als an einem Prozess”. Few people other than pattern junkies would notice that. (Most people don’t know - I tried describing CC as patterns in the first draft of the book, but had over 13 patterns, which is too many, so I split them into “properties” and “strategies” in the book. The alert reader will spot them all as patterns.

Alistair